CASE 01
Министерство экономики
задачаавтоматизация формирования инвестиционной программы
результатуспешное внедрение проекта полного цикла за 12 месяцев, формирование инвест‑программы быстрее на 47%
Российская PPM-платформа
BOBR
Российская PPM-платформа, внедряемая с 2023 года в госсекторе, успешно заменила иностранное ПО (SAP), полностью локализована, обеспечивает цифровой суверенитет и соответствует требованиям информационной безопасности
BOBR / Панель руководителя
Инвестиционная программа
Исполнение программы71%
Проектов128
Освоение бюджета47%
План / факт исполнения, %
ПланФакт
80400
Янв
Фев
Мар
Апр
Май
Июн
Отклонения от общего бюджета
Портфель проектов128
3Критические отклонения
7В зоне риска
118В рамках плана
Управление инвестициями и производством в единой системе
12 мес.проект полного цикла
−47%время формирования программы
3 мес.до запуска MVP
/ Внедрено
Результаты, измеренные в работе
BOBR уже используется в проектах государственного и корпоративного уровня.
CASE 02
РусГидро
задачаавтоматизация инвестиционной программы
результатуспешное внедрение MVP за 3 месяца
CASE 03
Жатайская судоверфь
задачаавтоматизация судостроительного производства
результатединый цифровой контур от планирования до исполнения
/ Платформа
Одна система. Весь контур управления.
Включено в реестр российского ПО. Готово к интеграции, адаптации под фирменный стиль и работе в защищённой инфраструктуре.
01
Простая интеграция
простая интеграция с 1С, ERP, BI, ГИС
02
Понятный интерфейс
интуитивно понятный интерфейс
03
UI заказчика
дизайн Ui под фирменный стиль заказчика
04
Доступный
работает на ОС Windows, Linux (Astra и другие) и MacOS
05
Устойчивый
10000 пользователей одновременно + 2000 записей в секунду
06
Независимый
разработанный Ai поиск, версионность, собственные компоненты
07
Бизнес-процессы
готовые конфигурации для госсектора
08
Понятный стек
JS, HTML, GO, PHP, Nginx, Memcached, PostgreSQL, RabbitMQ, MinIO
/ Экспертиза
SAP
Опыт внедрения SAP ERP и SAP PPM с 2015 года: понимаем бизнес‑процессы, используем методологию реализации проектов ASAP
Этапы внедрения
01
Аудит
анализ бизнес-процессов и сбор требований
02
Концепт
создание проектного решения
03
Прототип
создание MVP → настройка → доработка
04
Внедрение
ОПЭ → ПЭ → поддержка
/ Реализованные проекты
Команда которой доверяют результат
Практический опыт цифровизации госсектора и крупнейших корпораций
Успешная реализация KPI по цифровой трансформации
Цифровизация ключевых процессов
Адаптация под задачи госсектора и национальные проекты
Министерство финансов республики Саха (Якутия)
Министерство экономики республики Саха (Якутия)
Корпоративные клиенты
ТНК-BP
РусГидро
Сибур
Росатом
МОЭСК
Лукойл
МТС
ФСК ЕЭС
PWC
СУЭКПроверьте систему в работе
Войти в демо
Выберите сценарий и откройте рабочий интерфейс платформы BOBR.